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董事长致辞
  

王文浩

深圳市国贸物业管理有限公司总经理

 架梁立柱夯基础,深化改革谋发展

国贸人在为梦想奋斗中走过2016,迎来全新的2017。2016年是“十三五规划”的开局年,也是国贸物业全面推动智能化建设的攻坚之年。在集团公司的领导和全体员工的努力下,公司以市场开拓为龙头,以提升内部管理为主线,以智能化、网络化为引领,以强化安全生产责任为核心,呈健康、平稳的发展态势,顺利完成了各项任务,取得骄人的成果。

这一年,国贸物业的品牌影响力在全国范围内不断扩大获评“2016年中国物业服务百强企业”称号(第38名)、“深圳市物业服务企业综合实力50强”称号(第22名);本人荣获“广东省物业管理行业2014年-2016年杰出人物”奖;在深圳市物业管理行业协会第六届换届选举会员代表大会上,本人当选协会副会长一职,公司成功入选协会副会长单位;在全国首例公租房创优评比中,重庆深国贸在管的两江民居、康庄美地两个项目同时荣获“重庆市物业管理优秀示范住宅小区”称号。

这一年,公司“外树影响力”,择优发展新项目。顺利承接重庆西永徽电子产业园、京东重庆“亚洲一号”物流园、阿里董事局小楼思过崖等优质项目,进一步巩固了我司在市场竞争中的优势和地位。

这一年,公司“内强战斗力”,优化内部管理。重新定岗定编、梳理制度流程、优化财务收费系统、建设“国贸云”智能管控平台、重庆深国贸建设“三体系”……我们一直致力于加强内部管控,提升竞争软实力。

这一年,G20峰会在杭州召开,我们作为阿里巴巴公司西溪园区的后勤“大管家”,为G20峰会的大会保障提供专业服务解决方案。

这一年,公司建设福莲花园智慧社区,实现各种便民、利民、惠民的应用功能,通过科技手段,进一步拉近客户与物业服务的距离。

这一年,前海港湾花园顺利入伙、金源管理处改革成效显著。

这一年,我们的经历难以一一陈述,这所有的成绩和荣光,是每一个国贸人团结协作、努力奋斗得来的。

2017年是国企改革的重点突破年,公司在集团的领导下,继续全面推进老旧住宅物业服务项目减亏增效,个别小区实行全市场化经营个人承包制。不断加大重要领域和关键环节改革力度,加快向创新型物业管理模式过渡,推出具有重大“牵引作用”的改革举措,谋求长远发展,翻开国贸物业崭新的一页。

2017,我们仍将不畏困难,坚定梦想,勇敢的站在时代浪尖,激昂前行。



 


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